Современные кухни уже содержат множество гаджетов, облегчающих приготовление пищи. Но было бы неплохо, если бы приборы давали нам знать, что пришло время размешать макароны, добавить соль в суп и другое. У исследователей из Японии (откуда же еще?) есть некоторые идеи того, как это сделать. Ученый Ю.Судзуки и его коллеги из Киотского Университета Санге прикрепили проекторы и видеокамеру к кухонному потолку, которая может отслеживать положение ингредиентов и предлагать рецепты блюд, которые можно сделать из них.  Таким образом, вы будете заняты только приготовлением блюд и не нужно будет параллельно заглядывать в поваренную книгу.

На данный момент эта установка может помочь проделать элементарные действия, например порезать рыбу или репчатый лук, но она делает это очень хорошо. Вы можете положить рыбу на разделочную доску  и камеры зафиксируют ее положение, а затем установка даст знать, где именно нужно отрезать.

Ученые даже добавили к установке небольшой робот по имени Phynо, который сидит на вашей столешнице и отслеживает весь процесс приготовления и правильность исполнения.

Робот Phyno

Множество других исследователей работает над подобными проектами, некоторые также интегрируют тепловые датчики, осуществляют рассылку с предупреждениями в том случае, если вы, например, забыли добавить какой-то ингредиент или совершили грубую ошибку, например, вместо соли добавили сахар. Таким образом, с такой кухней даже новичок в кулинарном деле справится со многими сложными рецептами.

Для нас уже навсегда стали привычными лазерные и струйные принтеры, которые с легкостью позволяют нам напечатать то, что мы видим на экране нашего компьютера, но что если нам нужно “напечатать” трехмерное изображение? Как вы уже догадались, речь пойдет о 3D принтерах или тех устройствах, которые позволяют создавать трехмерные объекты.

Существует несколько технологий 3D печати, но все они используют принцип послойного создания твердого объекта. Например, в технологии лазерной стереолитографии (Laser Stereolithography, SLA) объект создается из жидкого фотополимера, затвердевающего под действием лазерного излучения, а в технологии моделирования методом наплавления (Fused Deposition Modeling, FDM) объект формируется путем послойной укладки расплавленной нити из плавкого материала. Совсем недавно появились даже такие 3D принтеры, которые могут создавать объект из нескольких материалов одновременно, например железа и пластика, а также окрашивать отдельные элементы объекта в различные цвета.

Сегодня мы рассмотрим технологию селективного лазерного спекания (SLS – Selective Laser Sintering), которая предназначается в основном для изготовления деталей со сложной структурой.

Технология SLS была впервые разработана и запатентована Карлом Декардом из Техасского Университета в Остине в 1989 году. SLS представляет собой технологию создания 3D объектов, которая использует лазер высокой мощности для соединения крохотных частицы пластика, металла, керамики или стекольной муки в структуру, представляющую желаемый трехмерный объект. Лазер выборочно сплавляет частички порошкообразного материала в двумерной рабочей зоне, получая информацию о форме путем сканирования разреза компьютерной 3D модели объекта. После того, как каждый разрез сканируется, рабочая поверхность опускается вниз ровно на один слой рабочего материала, затем новый слой материала наносится сверху разравнивающей кареткой и процесс повторяется вновь. Температура рабочей камеры  поддерживается немного ниже точки плавления материала, а для предотвращения его окисления, процесс производства проходит в бескислородной среде.

3D принтеры компании Stratasys

По сравнению с другими методами аддитивного производства, SLS может производить детали с относительно широким спектром доступных на рынке порошковых материалов, в том числе из полимеров (нейлон, также наполненный стекловолокном или другими наполнителями и полистирол), металлов (сталь, титан, сплавы и композиты) и глауконитовых песков. Физический процесс может быть представлен в виде полного расплавления, частичного плавления или жидкофазного спекания. И, в зависимости от материала, плотность может быть достигнута до 100% сопоставимой с традиционными методами производства. Высокая производительность небольших объектов может быть достигнута путем их плотного размещения в рабочей зоне 3D принтера.

SLS технологии широко используется во всем мире благодаря своей способности легко и просто создавать очень сложные геометрические формы непосредственно с цифровых данных систем автоматического проектирования (САПР). В то время, как в начале цикла разработки технология в основном использовалась для создания прототипов уменьшенных деталей устройств, то сейчас она все чаще используется для производства запчастей практического применения с небольшим объемом партий. Одним из наименее ожидаемых и быстро растущих применений SLS является его использование в искусстве.

В отличие от других аддитивных процессов изготовления, таких как SLA (стереолитография) и FDM (моделирование методом наплавления), SLS не нуждается в поддержке структур в связи с тем, что части строящихся структур окружены исходным рабочим материалом на протяжении всего времени изготовления. Другим важным преимуществом SLS является то, что можно изготавливать объекты с движущимися частями за один цикл производства. Это экономит время на сборке, а также существенно сокращает расходы в создании сложных объектов по сравнению с традиционными способами изготовления.

Я думаю, что за 3D печатью находится поистине огромное будущее и если сейчас на 3D принтерах можно “печатать” обувь, которую можно носить, то я только могу представить, как разовьется эта технология через 10 лет.

Многие люди, зная о невероятном успехе Apple, скорее всего думают, что Тим Кук со своей командой может перестать переживать о том, что конкуренты смогут создать им проблемы. Продукты Apple настолько хорошо продаются во всех странах мира, что на первый взгляд трудно представить, что кто-то может им помешать продолжать это делать. Но тем не менее, Apple еще раз доказывает то, что они мыслят стратегически не только в создании продуктов, но и в большой картине бизнеса.

Одним из самых ярких доказательств того, что Apple ни на минуту не снижает свою бдительность, служат последние рекламы компании, в которых играют одни из самых знаменитых актеров мира, такие как Samuel Jackson и John Malkovich (реклама iPhone 4S).

В первые четыре года существования iPhone в рекламах Apple снимались самые обычные люди. На мой взгляд, это было обусловлено тем, что у Apple не было особой необходимости привлекать знаменитостей и платить им в несколько десятков (а может и сотен) раз больше. Но тогда iPhone был непоколебим. Сегодня этот статус практически не изменился, но изменился вес конкурентов, и Apple среагировала на это очень быстро. Сейчас, когда на рынке появляются такие устройства как Samsung Galaxy SIII, HTC One X и т.д., починать на лаврах — это не самая лучшая идея, и Apple понимает это лучше, чем кто-либо другой. Переломы в лидерстве индустрии иногда происходят настолько незаметно, что когда они становятся проблемой для лидера, зачастую бывают уже слишком поздно.

Я думаю, что Apple будет продолжать усиливать свой маркетинг (ведь нужно же куда-то тратить 110 миллиардов долларов), и мы еще увидим не одну рекламу со знаменитостями. Когда конкуренты приближаются к той планке качества продуктов, которую задал лидер, в ход идут маркетинговые стратегии.

Вчера я сидела и пролистывала книгу с биографией Стива Джобса, которую я прочитала практически сразу после ее выхода в ноябре прошлого года. Зайдя в раздел Заметки (я читала книгу в приложении iBooks на iPad), я увидела список отрывков, которые мне особенно понравились, и, которые я решила поместить в Заметки. Я захотела поделиться ими с вами. Даже если некоторые из вас уже прочитали эту книгу (что я очень рекомендую), то освежить в памяти некоторые интересные моменты все равно должно быть приятно.

Итак…

• В отличие от других разработчиков продуктов, Джобс считал, что покупатели не всегда правы; если они не хотели пользоваться мышкой, то они ошибались
• Продукт не закончен до тех пор, пока он не отправлен в магазины
• Лучше быть пиратом, чем служить в морском флоте
• Джобс процитировал звезду хоккея Уэйна Грецки: «Катитесь, куда катится шайба, а не туда, где она уже была»
• Под управлением Стива Джобса было невозможно работать, не выкладываясь на все сто. Однажды, один из поставщиков не мог доставить процессоры во время. Джобс ворвался на встречу с ними и начал кричать что они все «еб**** оху***** муд***». Все закончилось тем, что поставщик все доставил во время, и их топ-менеджеры даже сделали себе куртки, на спине которых было с гордостью написано «Команда Е.О.М.»
• Одним из правил Джобса было не бояться каннибализировать собственный бизнес. «Если вы не каннибализируете себя, то это сделают другие»
• Вежливые лидеры, которые боятся сделать другим больно, не эффективны в проведении изменений в компании
• Генри Форд однажды сказал: «Если бы я спросил покупателей о том, что они хотят, то их ответ был бы — Более быстрая лошадь»

Буквально с каждым днем в интернете и на мобильных телефонах появляются все новые и новые сервисы. Эти сервисы, практически все без исключения, требуют создания учетных записей. Для каждой учетной записи, естественно, нужны логин и пароль. Проблемы с логинами обычно не бывает, т.к. в большинстве случаев это просто ваш электронный адрес, но с паролями обычно сложнее.

Чтобы, как говорится, не складывать все яйца в одну корзину, мы пытаемся придумывать разные пароли для разных сервисов, которые мы обычно забываем также быстро, как и придумываем. Конечно, для этого всегда есть функция восстановления пароля по электронной почте, но это не всегда удобно и не всегда работает. Во-первых, восстановление всегда занимает время, иногда до нескольких минут. Во-вторых, более серьезные сервисы не всегда просто так вышлют вам пароль без ответа на секретный вопрос, который вы, естественно, либо тоже забыли, либо быстро вписали непонятные никому каля-баля, надеясь на то, что пароль вы никогда не забудете (ведь мы все думаем, что у нас самая лучшая память). При невозможности ввести ответ на секретный вопрос вы практически во всех случаях теряете доступ к сервису навсегда. Такие компании, как Яндекс, могут дать вам последний шанс и попросить вас прислать им скан-копию вашего паспорта, но это больше исключение из правил.

Так как же научиться быстро создавать разные пароли для разных сервисов и не бояться, что вы их забудете? Я поделюсь с вами своим собственным подходом к решению данной проблемы. Вам нужно всего один раз создать ваш собственный алгоритм для всех ваших паролей.

Сегодня большинство сервисов требуют от пользователей сложные пароли, которые должны включать в себя не только буквы и цифры, но и такие элементы, как заглавные буквы, дефисы и т.д. Все это только усложняет жизнь забывчивого пользователя, но, опять же, когда у вас есть ваш собственный алгоритм на все случаи (и сервисы) жизни, вы не пропадете нигде.

Я покажу вам пример на основе своего собственного алгоритма. Все, что вам нужно для начала, это ваше любимое число, желательно с минимум 5-6 цифрами. Затем вы определяете ваши собственные элементы алгоритма. Я, например, использую дефис, который разрешается в паролях практически всех серьезных сервисов. И последнее, что вам нужно, это решить для себя, какие буквы из названия данного сервиса вы будете вставлять в ваш пароль. Вы можете, например, использовать третью и последнюю букву названия службы. Это необходимо для того, чтобы создать уникальную, но в то же время похожую на другие ваши пароли комбинацию. К примеру, ваше любимое число 123456, вы используете в вашем пароле дефис, а также третью и последнюю букву названия сервиса. Вот как могут выглядеть ваши пароли для Yandex (YNDX) и VKontakte при данном алгоритме:

Yandex: 123456-Nx
VKontakte: 123456-Oe

Эти две комбинации включают в себя все самые необходимые элементы надежного пароля. Также, вам их будет очень сложно забыть, потому что вы сами создали этот алгоритм и знаете в случае каких сервисов какие элементы меняются и как. Причем, вы можете играться со своим алгоритмом, как вы захотите. Вы можете использовать _ вместо -, вы можете ставить их не после цифр, а до, можете использовать не третью и последнюю буквы сервисов, а последнюю и третью, и т.д.

Попробуйте это сделать один раз и вы поймете, насколько легче станет ваше пребывание в интернете.

Недавно я сделала пост о том, как некоторые голливудские знаменитости снимались в японских рекламах. Японские рекламы — вещь довольно специфическая, в принципе. Там люди постоянно кричать без каких-либо причин, широко открывают рты и так далее и тому подобное.

Недавно я наткнулась на ролик от парней This Is Хорошо (возможно, вы про них уже слышали), где их ведущий Стас Давыдов сделал обзор трех рекламных роликов из Японии. Если честно, долго смеялась над тем, как Стас над ними шутил, но, если честно, сам контент рекламы заставлял плакать. Может, действительно, японцы расстратили весь мозговой ресурс на технологии, и здравого мышления у них уже не осталось?

После того, как в 1985 году было зарегистрировано первое доменное имя (symbolics.com), все начали понимать, что это станет очень важным элементом бизнеса. В первые несколько лет были куплены тысячи доменов, и первыми, естественно, уходили самые популярные слова. Спустя какое-то время большинство всех этих самых популярных слов-доменов было раскуплено, и они до сих пор продаются за огромные деньги на вторичных рынках.

В этой статье я хотела привести пример организации, которая смогла завладеть солидным количеством подобных ценных доменов. Речь идет о Национальной Баскетбольной Ассоциации в США — НБА (NBA). Возможно, они проявили активность сразу после начала регистрации доменов, т.к. большинство команд ассоциации существовало еще до 1985 года. Возможно, им пришлось выкупить некоторые домены за приличные суммы. Этого мы, скорее всего, не узнаем (хотя было бы интересно).

Вот список некоторых ценных доменных имен, которые удалось заполучить американской баскетбольной ассоциации:

• kings.com (Sacramento Kings) — короли
• bulls.com (Chicago Bulls) — быки
• grizzlies.com (Memphis Grizzlies) — гризли
• nuggets.com (Denver Nuggets) — самородки
• heat.com (Miami Heat) — жара
• pistons.com (Detroit Pistons) — поршни
• rockets.com (Houston Rockets) — ракеты
• suns.com (Phoenix Suns) — солнца
• warriors.com (Golden State Warriors) — воины
• raptors.com (Toronto Raptors) — хищники
• hawks.com (Atlanta Hawks) — ястребы

Интересно заметить, что НБА не удалось сделать счастливыми все команды. Некоторые из баскетбольных клубов сформировались или изменили имя относительно недавно (например Oklahoma City Thunder в 2008 году или Washington Wizards в 1997). Видимо владельцы этих доменов (thunder.com — гром, wizards.com — мудрецы) установили на них цены, которые НБА посчитала просто идиотскими (я уверена, что именно так и было), поэтому подобные команды теперь находятся на доменах, включающие название их городов (например, WashingtonWizards.com).

Также, НБА не смогла завладеть некоторыми доменами, команды с названиями которых существовали задолго до 1985 года. Среди этих команд находится команда кандидата в президенты России Михаила Дмитриевича Прохорова — New Jersey Nets. Эта команда существует с 1968 года (они начинали как New York Nets), но, как оказалось, домен nets.com им получить так и не удалось (даже при сегодняшнем российском владельце-миллиардере).

Еще один интересный момент — все эти красивые и дорогие домены, почему-то просто перенаправляются на основной сайт ассоциации — nba.com. Так, например, при заходе на bulls.com, вы неизбежно попадаете на nba.com/bulls. И так во всех остальных случаях. Видимо НБА больше заинтересована в продвижении собственного брэнда, чем брэндов своих команд.

В 1998 году в штате Массачусетс США была создана компания Akamai Technologies. Сегодня, всего 13 лет спустя, эта компания размещает на своих серверах около 20% всего мирового интернета. Ее клиентами являются практически все мировые корпорации от Apple и Sony до Microsoft и Facebook.

Кстати, вот самое последнее доказательство с моего компьютера. Как видно на скриншоте моего firewall из ESET Smart Security, Windows  пытается сконтактировать с серверами Akamai.

Основная специализация Akamai — это доставка контента. Например, когда вы скачиваете обновление системы iOS для своего iPhone, iPad или iPod Touch, данные загружаются с серверов Akamai, а не Apple. Устройство пользователя подключается к географически ближайшему серверу Akamai для обеспечения максимальной скорости скачивания и качества соединения. Переключение серверов происходит абсолютно незаметно для пользователей.

Akamai Technologies оперирует платформой EdgePlatform, состоящей из связанных сетями серверов по всему миру. На сегодняшний день в сетях компании насчитывается около 95 тысяч серверов в 71 стране мира.

Список клиентов Akamai на данный момент не включает в себя ни одной российской компании, но я уверена, что в ближайшем будущем эта ситуация может измениться.

Как известно, Китай является одной из самых криминальных стран в мире. Их местные гангстеры имеют столько денег, что уже могут себе позволить даже такие технологии как сотовые телефоны со встроенными фотокамерами. Но вот только обращаться с ними с нужной долей ответственности они, как видно, еще не научились.

Анонимный сайт для загрузки фотографий imgur.com недавно опубликовал фотографии, якобы найденные в сотовом телефоне одного из китайских гангстеров. Хотя никаких доказательств подлинности этих фотографий нет, их содержание не оставляет особых сомнений.

Вот несколько фото, которые я выбрала для вас. Оставляйте ваши комментарии!

Танцевальная группа из Японии Wrecking Crew Orchestra решила сделать фильм «Трон» реальностью и создала уникальное танцевальное шоу.  Использование LED-костюмов в темноте позволило им создать завораживающее зрелище.  Это видео было записано одним из зрителей на одном из показов этого шоу, и теперь Wrecking Crew Orchestra набирает популярность по всему миру вместе с этим видео.

Кстати, смотрите внимательно на видео на временной точке 3: 37. Человек справа, который должен был выключиться, остался включенным. Там отчетливо видно, как он заходит за включенного человека, хотя в это время он не должен был светиться. Но это им простительно. За такую красоту, на самом деле, можно простить все, что угодно!

Wrecking Crew Orchestra, танец в LED-костюмах

Кстати, я также решила поискать в интернете видео о том, как делали это шоу. Вот, что я нашла. Технологии просто захватывают!

Как делали танец в LED-костюмах

В России, как и во многих других странах, на сегодняшний день довольно интересная ситуация с рынком трудоустройства. Многие профессии становятся неактуальны.Просходит это по многим причинам: либо там мало платят, либо это сейчас не модно, либо что-то еще. В свою очередь, там, где работать модно и, где платят довольно конкурентную заработную плату, не всегда есть возможность получить эту работу. Почему? Слишком много кандидатов на эти позиции. Кто-то из этих кандидатов реально эксперт в своем деле, кто-то доработался до этих позиций внутри компании, а кто-то поступил более стратегически и сфокусировался на определенном аспекте той или иной работы.

Объясню это на примере сферы электронной коммерции, т.к. я сама в ней работаю. Электронная коммерция и интернет-маркетинг являются на сегодняшний день одними из самых востребованных рынков трудойстройства. Это очень интересная и перспективная работа, и во многих компаниях ее оплачивают по достоинству. Но здесь также и высокая конкуренция. Операторы электронной коммерции ежемесячно получают тысячи резюме. Как же сделать так, чтобы вас заметили?

Например, вы хотите работать менеджером по увеличению продаж в интернет-магазине. Вы знаете многие аспекты этой работы, но вместе с вами эти аспекты знают и многие другие кандидаты на эту должность. Что нужно вам – это знать что-то специфическое и важное о данной работе, а также знать это лучше, чем другие. В электронной коммерции, например, очень актуален такой показатель как количество проданных товаров за одну транзакцию. Чем больше товаров приобретет покупатель за одну сессию в интернет-магазине, тем больше денег заработает сайт. Соответственно, интернет-магазины очень заинтересованы в людях, которые способны улучшать данный показатель.

Теперь представьте, что вы и еще один кандидат рассматриваетесь на эту должность менеджера по увеличению продаж. Ваш конкурент на интервью оперирует общими фразами и понятиями. Он, например, может сказать, что для увеличения продаж, нужно иметь больше товаров на сайте, чаще давать рекламу и так далее. Это все правда, и это знают все. Но все также знают, что эти общие меры также увеличивают и расходы компании. Теперь представим, что вы подошли к интервью по-другому. Чтобы вызвать интерес у интервьюирующего вас человека, вы можете, например, сказать, что увеличение проданных товаров за транзакцию является одним из самых эффективных способов увеличения продаж. Естественно, вам нужно будет подкрепить ваш комментарий конкретными примерами, и, если вы сможете это сделать, то работодатель будет склонен выбрать вас, а не первого кандидата.

Всегда фокусируйтесь на отдельных и, желательно, самых важных вещах. Не пытайтесь создать впечатление у работодателя, что вы знаете все и обо всем. Если ваш собеседник поймет, что вы хорошо разбираетесь в одном или двух важных аспектах предлагаемой вам позиции, то ему уже не нужны будут доказательства ваших знаний в других ее аспектах.

Вчера поздно вечером я, наконец, добралась до 300-го выпуска Комеди Клаб, который уже давно собиралась посмотреть. Очень понравилась сценка про Ивана Царевича и вот эта, про попытку Тимура и Гарика подсоединиться к сети Wi-Fi. Так как я всегда ловлю маленькие детали, особенно в технологиях, я не могла не заметить, что iPad 2, который был в руках у Тимура, на самом деле, имел встроенный 3G. Возможно, они поняли это только перед самым началом выпуска, и у них уже не оставалось времени заменить его на модель Wi-Fi. Напомню, что iPad Wi-Fi + 3G имеет черную полоску в верхней части устройства, которая и является его единственной визуальной отличностью от модели Wi-Fi.

Кстати, многие задаются вопросом, какую модель купить — Wi-Fi или Wi-Fi + 3G. На самом деле, все зависит от ваших финансовых возможностей и того, для чего вы его покупаете. Если вы планируете использовать iPad в бизнесе, как, например, Тимур, то мы бы посоветовали, конечно, брать модель с 3G, чтобы не попадать в подобные ситуации. Если же вы его берете для личных целей и вы, также, предпочитаете жить экономно (ведь за 3G нужно еще платить ежемесячно), то модель Wi-Fi вполне будет для вас достаточна.

Вот, кстати, сама сценка.

Сегодня, как никогда раньше, технологии меняют правила игры практически во всех индустриях мира. Постоянно автоматизируется работа, которая веками выполнялась человеком;  благодаря видеосвязи, изменяется формат взаимодействия с партнерами и клиентами компании, и т.д. Это уже понимают абсолютно все. Но есть еще моменты, которые не так хорошо заметны “невооруженному” глазу. Один из таких моментов – это цикл жизни самих компаний, которые производят все эти новые технологии.

Практически каждый день появляются сотни стартапов по всему миру. Большинство из них терпят крах, т.к. это, в принципе, естественное явление, но некоторым удается стать очень успешными и зарабатывать большие деньги. Примерами успешных стартапов являются такие компании, как Facebook, Angry Birds, LinkedIn, Instagram, Dropbox, AlterGeo, ВКонтакте и многие другие. Но стать успешными это одно дело, а продолжать быть успешными – совсем другое.

После того, как стартап становится популярным, его основатели обычно видят мир в розовом цвете. Быстрый успех значительно повышает уровень самуверенности и уровень высокомерия владельцев компании. Их бизнес кажется абсолютно неуязвимым, что значительно притупляет чувство бдительности и рациональное мышление. Они не обращают внимание не только на появляющихся в их сфере конкурентов, но и, что еще важнее, изменения принципов той индустрии, в которой они находятся.

Приведу пару примеров. Рынок интернет-рекрутинга очень долго находился под контролем таких игроков как monster.com, hh.ru и других аналогичных порталов. Став лидерами своих категорий, они совсем перестали волноваться, что в их ситуации что-то может измениться. В это время компания LinkedIn потихоньку развивалась и подстраивала свою стратегию под высококачественный рекрутинг. Сейчас все больше и больше рабочих во всем мире предпочитают искать работу именно на LinkedIn, потому что это удобно. Компании также стараются размещать все больше своих вакансий именно на этой платформе.

Несколько дней назад состоялась одна из самых крупнейших сделок года. Всем известная компания Oracle приобрела систему Taleo, которой пользуются многие крупные корпорации США для управления человеческими ресурсами и рекрутинга. То есть, если вы будете подавать на вакансию в одну их этих компаний, вам придется делать это через систему Taleo. На мой взгляд, Taleo очень повезло, что они смогли продать себя за такую сумму. Вполне вероятно, что  через несколько месяцев LinkedIn станет еще популярнее, и Taleo будут пользоваться все меньше.

В России у самого крупного интернет-рекрутера hh.ru дела пока идут хорошо. Но думают ли они о том, что будет с рынком рекрутинга в России через  1-2 года? Если LinkedIn будет продолжать набирать популярность в нашей стране, что hh.ru сможет предложить работодателям и соискателям, чтобы они продолжали пользоваться их услугами, а не услугами LinkedIn?

Еще одним примером полной потери бдительности и чрезмерного высокомерия является американская компания Groupon (мы о ней писали на днях). Их реактивный рост и сумасшедшая популярность в первый год существования создали впечатление того, что они будут лидером этой новой категории коллективных скидок на десятки лет вперед. Это явилось причиной известного отказа предложения от Google купить Groupon за 6 миллиардов долларов. Groupon не задумался ни на минуту о том, что происходило в их индустрии на тот момент и что будет происходить через 1-2 года. В то время уже появилось большое количество подобных компаний, которые забирали бизнес у Groupon. Также, природа данной бизнес-модели компании была такова, что их клиенты (компании) не смогут и не будут пользоваться их услугами постоянно, т.к. ни один бизнес не сможет такого позволить себе в принципе (как с точки зрения низкой прибыли, так и с точки зрения уменьшения ценности брэнда). Groupon об этом, конечно же, не подумал. Я понимаю, что это сложно сделать, когда все ведущие блоги мира пишут о том, какие вы крутые, но очень часто это все обманчиво, и иметь бдительность все-таки нужно.

С момента отказа от предложения Google компания Groupon уже потеряла более половины миллиарда долларов (минусовая прибыль два года подряд), и изменения данной тенденции пока не предвидится. Если бы только они приняли это предложение от Google…

Подобных примеров еще много. Владельцы Yahoo, отказавшиеся от предложения Microsoft купить их за просто нереальную сумму в 44 миллиарда долларов несколько лет назад, еще долго не смогут спокойно спать по ночам, видя во сне растворяющиеся в воздухе нули.

В такой динамичной отрасли как интернет и технологии, анализировать ваш рынок нужно буквально каждый день. Неспособность увидеть малейшие угрозы из внешнего мира может привести как к упущенным возможностям, так и полной потере бизнеса.

Ни для кого уже не секрет, что в последние годы компания Sony судорожно пытается выбраться из той ситуации, в которой она сейчас находится. Более умные компании, такие как Apple, Samsung, HTC и другие, уже давно стали лидерами тех категорий, в которых Sony когда-то была непоколебимым лидером.

Одной из критических ошибок, которые привели Sony в данное положение, была абсолютная потеря фокуса. Компания зазналась до такой степени, что ее менеджеры считали, что любой продукт, который они выпустят, должен несомненно стать популярным. Почему? Потому что It’s a Sony, как они говорили несколько лет подряд, до того, как сменили его на не менее высокомерный слоган like.no.other.

Сегодня я хочу показать вам 3, на мой взгляд, самых бесполезных гаджета, которые Sony выпустила за последние несколько лет, и, которые оказались полнейшим провалом. Кстати, несмотря на все эти провалы, Sony упорно продолжает выкладывать на рынок все новые и все более бесполезные устройства. Почему? Наверно, потому что It’s a Sony.

Итак, по возрастанию уровня бесполезности:

3.  Sony Dash

Самый свежий пример 2010 года — радио-будильник с интернетом за $200. Некоторые устройства в этом мире просто нет смысла совершенствовать, потому что это просто одни из таких не требующих большего совершенства вещей. Но, как мы знаем, Sony никогда не останавливали такие мысли, и они не переставали совершенствовать и совершенствовать. В результате таких процедур появился будильник с интернетом за $200.

2. Sony Qualia-017 MiniDisc Player

После трех лет доминирования Apple iPod на рынке mp3-плееров, Sony решила выпустить, на их взгляд, достойного конкурента — Sony Qualia-017 MiniDisc Player. Этот плеер проигрывал мини-диски (собственная технология Sony), был почти полностью сделан из латуни и, теперь держитесь, стоил в районе $1900. Что было на тот момент в голове у топ-менеджеров Sony, мы никогда не узнаем, но зато они подтвердили тот факт, что они бесспорно like.no.other.

1. Sony VN-CX1A Mouse/VoIP Phone

Если вы можете совместить две функции в одном устройстве, это абсолютно не значит, что это нужно делать. Sony решила сделать мышку-телефон (для связи VoIP). Данный продукт, в принципе, просто не укладывается в голове, но, что еще более смешнее, это то, что Sony позиционировала это устройство для деловых людей. Обычно, деловым людям нужно разговаривать и пользоваться мышкой компьютера одновременно, но в Sony, скорее всего, деловые люди не любят так напрягаться и делают все по отдельности.